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4月27日——多平臺(tái)布局

反內(nèi)卷風(fēng)暴來襲，新“玩法”才有新“機(jī)遇”。

根據(jù)商務(wù)部蕞新數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)跨境電商依然保持高漲姿態(tài)。但因“亞馬遜封號(hào)潮”、“砍站群”、原材料價(jià)格與物流成本上升等一系列因素的影響，跨境電商行業(yè)中的各個(gè)角色或多或少有些迷茫。在平臺(tái)專場(chǎng)中，五位嘉賓分別從平臺(tái)出海的五個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，解鎖新興藍(lán)海市場(chǎng)。

星彪跨境創(chuàng)始人閆瑞亞首先從多平臺(tái)、多渠道布局的角度分享了自己的“破局”思路。以當(dāng)下備受矚目的大家居類目舉證，閆總從主打品類、用戶畫像、入駐門檻等方面詳細(xì)分析了Wayfair、Overstock、Home Depot等北美垂直電商平臺(tái)的布局優(yōu)勢(shì)，為當(dāng)下許多迷茫的跨境賣家們提供了切實(shí)可行的布局思路。

沒有滯銷的產(chǎn)品，只有滯銷的思維，賣家需要從各個(gè)方面開始轉(zhuǎn)換思維并與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地讓產(chǎn)品良性循環(huán)起來。易芽跨境研習(xí)社社長(zhǎng)Panda隨后便帶來了平臺(tái)賣家選品實(shí)用攻略。Panda強(qiáng)調(diào)，中西消費(fèi)者的偏好差異、審美差異、文化壁壘等都是出海中的一道鴻溝，跨境賣家要做好市場(chǎng)分析和競(jìng)品調(diào)研，謹(jǐn)慎選品。同時(shí)面對(duì)多變的市場(chǎng)，Global thinking, local action.賣家應(yīng)當(dāng)靈活變換思維方式，讓產(chǎn)品走進(jìn)良性循環(huán)。

面對(duì)流量為王的時(shí)代，如何把控流量一定程度上決定了產(chǎn)品的銷量，而把握流量的重點(diǎn)是數(shù)據(jù)應(yīng)用。楓火跨境特邀億級(jí)操盤手Alex強(qiáng)調(diào)：“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)不僅在品，更在方法。”賣家在進(jìn)行階段性廣告策略投放時(shí)，需要制定首要明確推廣目的，深度解析Listing表現(xiàn)之產(chǎn)品表現(xiàn)分析，找到影響結(jié)果的蕞小變量并動(dòng)態(tài)調(diào)整。

供應(yīng)鏈危機(jī)是當(dāng)下平臺(tái)賣家共同的難題，無(wú)憂達(dá)首席講師張華結(jié)合當(dāng)下熱門的全球供應(yīng)鏈難題，為賣家們解析了大件產(chǎn)品出海的物流鏈路。他重點(diǎn)分析了常見的物流痛點(diǎn)，建議廣大賣家多平臺(tái)分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，用物流輔助海外倉(cāng)的模式，靈活運(yùn)輸貨物。

如何在2022年依然保持20%的凈利潤(rùn)，做一個(gè)真正的跨境亞馬遜生意人？

來自無(wú)憂達(dá)特邀的億級(jí)大賣Joey Shu從夯實(shí)基礎(chǔ)、類目開發(fā)、選品指標(biāo)設(shè)定、多站點(diǎn)模式、團(tuán)隊(duì)配置等多方面詳細(xì)闡述了從0-1打造精鋪高利潤(rùn)模式的方式方法，為平臺(tái)賣家們提供了更多的解題思路。他強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)+選品分析先行、物流成本控制、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)控制能力以及賬號(hào)風(fēng)險(xiǎn)把控的重要性。面對(duì)現(xiàn)在詭譎的市場(chǎng)，選擇適合自己的發(fā)展路徑，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。